17/1/2009 - * Problèmes avec la gestion des risques sous l'acquisition évolutionnaire :
L'acquisition évolutionnaire, une des initiatives de transformation de DoD de clef, a sensiblement effectué la pratique de la gestion des risques. Pour être efficace, la gestion des risques doit avoir un ensemble clair de conditions desquelles pour dériver des événements de risque. Beaucoup de praticiens nous disent que leurs programmes toujours n'ont pas un ensemble clair de conditions ou, plus mauvais, n'ont pas un ensemble de conditions continuellement de décalage. Ceci le rend très difficile de conduire une évaluation des risques efficace. La gestion des risques dans ces situations doit presque décaler pour devenir une action ad hoc qui est tenue compte d'une mode non structurée. Il est clair que PMs et professionnels de risque aient toujours beaucoup d'étude pour faire sur exécuter la gestion des risques effectivement sous l'acquisition évolutionnaire. * Détails sur le " ; comment au do" ; choses : Tandis qu'il y a des conseils disponibles tous les deux dans le DoD et industrie sur la gestion des risques, elle n'est pas du détail suffisant pour donner à la plupart des personnes les détails qu'ils doivent réellement élaborer et mettre en application tous les documents nécessaires pour un programme efficace de gestion des risques. Ceci inclut l'établissement des listes de montre. la création d'une forme de l'information de risque, et de déterminer les mécanismes appropriés de reportage de risque, et le développement de la documentation efficace de surveillance de risque. La Communauté de gestion des risques de cannette de fil de P.M. a fait des progrès significatifs sur cette question, mais recherche certainement plus de praticiens pour prêter leur expertise à ce problème. * Importance croissante sur des évaluations des risques de conduite de programme : Beaucoup membre de la Communauté ont exprimé le sentiment que le programme devient de plus en plus " ; untouchable, " ; la signification du programme fournira le " ; something" ; à la date fixée prescrite, même si it' ; s pas toujours clair au juste ce qui sera livré. Cette approche, celle fait en effet au programme la variable indépendante, énorme pression d'endroits sur identifier et atténuer tous les événements programme-moteurs de risque. À L'INTÉRIEUR DE CETTE ÉDITION Cette issue commence par la recherche par Coleman, Dameron, et Summerville décrivant cela même après identifier le " du besoin ; overtly" ; contrôlez le risque sur il y a 30 ans ; nous avons toujours la croissance considérable de coût et de programme. Des événements de risque sont réalisés et les lignes de base troublantes de coût et de programme de programme. L'auteur conclut, " ; il n'y avait aucune corrélation trouvée entre le coût et la longueur de programme. En outre, nous n'avons pas trouvé le raccordement prévu entre la croissance de coût et la croissance de programme…." ; Pour le lecteur, le message est ce les dépassements don' ; t juste se produisent sur des programmes avec de longs programmes. Ainsi let' ; s soit clair : l'acquisition évolutionnaire est un risque manipulant l'approche, mais elle n'élimine pas nécessairement des dépassements. Des programmes plus courts d'expositions de recherches peuvent être juste comme probablement au dépassement (redtube)de coût, et un processus robuste de gestion des risques est encore exigé ainsi. Le reste de l'édition est rempli de cours d'instruction avec des exemples destinés au P.M., le personnel administratif de programme, aussi bien que l'expert en matière de gestionnaire des risques. Certains d'entre eux aideront à répondre aux questions qui ont été posées dans la communauté de risque comme décrites plus tôt, d'autres adressent de nouveaux secteurs pas encore adressés dans la communauté de risque.(redtube ning) Nous commençons par un article de vue d'ensemble par Shepherd, intitulé " ; Risque de gestion dans un bureau Environment." de programme ; Nous proposons que vous commenciez cet article par lire la dernière section, qui demande, " ; Le fonctionnement de risque est-il sur votre programme ? " ; Êtes-vous satisfaisant avec leurs réponses ? Retournez alors et lisez par l'article avec vos réponses aux questions sur votre esprit, et prenez les notes sur la façon dont vous pourriez pouvoir améliorer la gestion des risques sur votre programme. publicidees.com adopteunmec.com 3x.fm xooit.fr viedemerde.fr lepost.fr kimsufi.com wide6.com miss34.com f5biz.biz webrankinfo.com ohmydollz.com imagerise.com leguide.com
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